投稿者: 有賀

　報道番組を見れば社会保障の話、中でも年金の話題に相当な時間が使われている気がします。昨夜のＮＨＫの夜の番組でも野田総理が出演されて、このテーマがメインの感じでした。

　今の賦課方式から積立方式にせざるを得ないという流れに見えます。たしかに、ねずみ講のようなものと揶揄される賦課方式よりも、積立方式のほうが、まだましな感じがします。
　しかし、かりに、移行することができるとしても、なんと800兆円もお金が足りないというではありませんか！　社会保障の専門家と一人は、この800兆円を数百年にわたって穴埋めしていくのが最適解だと真顔で言ってました。

　こんな話に毎日何十分も付き合わされると気分もよくないので、報道番組や新聞も見出しぐらい見るようにするというのは有効な対処法だと気づき、徐々にそのようになっています。

　ところで、葬儀の事前相談の違和感もだんだんと薄らいできて、事前に葬儀社を決めるだけでなく、金額も決めて、お金も預けて生前契約までしてしまおうという人が中にはいます。それで安心をしたいということは、わからなくはないのですが、少なくともお金まで“一括”して預けるのは止めたほうがいいと助言します。
　そもそも、状況は変わります。契約時はまともな良い会社でも、時間がたって変わらず良い会社ありつづけているかはわかりませんし、会社がなくなる可能性があります。お金が適切に返ってくる保証もありません（互助会の場合は半分は保全されます）。

　他人にお金を預けるのはリスクがあるのは誰でもわかっていることです。それが、他人が国だったり公共機関だったり、会社だったりすると、大丈夫なような気になってしまうのはどうしたことでしょう。

　自分がお金を持っているとロクなことに使わず無くなってしまうので、他人に預けて管理しておいてもらう。そして、預けられた人はきちんと管理（運用）してくれるはずだ。こうした面ももちろんあります。

　と同時に、自分のお金はケチケチに使うが、会社のお金や税金で集めた金（他人の金）は自分の懐は痛まないので大盤振る舞いする傾向がある、というのもまた確からしいことです（この結果が、800兆円という途方もない額への到達でしょう）。
　よりましな積立方式ですら、この誘惑に勝てる保証はありません。

　「密葬が広く一般的に行われるようになったきっかけは、渥美清さんが密葬にしてからではないでしょうか」
　と、先日お会いした葬儀社さんの人が話していました。誰かの受け売りか、オリジナルな解釈かはわかりません。どれくらい本当らしいかもわかりません。
　ただ、そういう仮説で物事を見るのは、聞いていて実に気持ちが良いものです。
　
　そして、同時に、事業的には、取るに足らない仮説をほんの少し立て、その中のほんの少しだけ実行するという体たらくぶりを省み、そして同時に、最近のニュースを見るにつけ、仮説実行できる人や組織でないと、ますます厳しい社会になってくるのではないかと思えます。

　かつてに安定した社会があったかどうかはともかく、現代のようにグローバル化による不安定さは、自らの立ち位置とは関係なく、世界の様々な影響を受け、先行きを非常に見通しにくくさせています。（わずか数か月前、日本の円が８０円を上回っていたとき、１０人中９人のエコノミストは、徐々に円安になっていくだろうと言ってました！）

　この見通しにくさの中において、求められる人や組織は、どちらかと言えば、いまある決まりごとを踏まえ無難にやりすごすというよりも、よく言うPDCAを早く回せる人や組織であると思われます（仮説・計画　→　実行　→検証・評価　→　改善）。たとえ仮説が間違っていて時には失敗したとしても、何も実行しないところよりも、生き延びられる可能性は高いのではないでしょうか。

　個人にしても、仮に現在どんなに強い組織の中にいようとも、小さい失敗を繰り返して仮説実行するクセをつけておかないと、その後ろ盾がなくなったときに、本当は何もできなかったと嘆いてみても遅くなってしまいます。

　今朝目覚めた時には運よく、まだ、なでしこジャパンの戦いの最中でした。後半の途中から見だして、PK戦での勝利までリアルタイムで観戦させてもらいました。やはりこうしたものはリアルタイムに限ります。
　
　そういえば、最近はニュース番組でさえ録画して興味がありそうなところだけ見るような始末で、よほどの大事件でもないとリアルタイムでテレビを見ることも少なくなってきました。（ビデオがなかったときは、テレビの時刻に合わせて日常のリズムができていたような記憶が・・・そんな時代も懐かしい）

　それにつけてもスポーツの（一部でしょうが）キラーコンテンツぶりが変わることはないでしょうし、現状、悲しいかな、社会を明るくする力のあるものは、それほど多く見当たらない感じです。

　なでしこジャパンの優勝をきっかけに、復興五輪に弾みがついていけばと思います。

　出版不況と言われる中、「もしドラ」（「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」）が２５０万部を超えるベストセラーとなり、テレビや映画化でドラッカー・ブームであったかのような感じもしないではないですが、ドラッカーが説いた内容はブームとか流行にまったく左右されないものだと思います。

「私の観察によれば、成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。計画からもスタートしない。何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートする。」
「ほかの人間をマネジメントできるなどということは証明されていない。しかし、自らをマネジメントすることは常に可能である」

　これらの文章に魅せられて以来、少しづつ著作を読むようになりました。（はたして、どこまで血と肉になっているかは　？？？　なところですが。）
　
　ついには、――自己管理による目標管理こそ、まさにマネジメントの「哲学」―　と迫ってきます。

　さてさて、この自己管理の部分だけでも、葬儀社の人にとっては深刻な問題です。何せ３６５日２４時間対応です。大きな会社ならば社員同士でローテーションを組んだりして、時間のリズムをつくることはある程度可能かもしれませんが、葬儀業界の大半を占める、中小ではそうはいきません。オーナーなら時間も自己管理もなんのその体力だけがとりえと割り切れるでしょうが、社員にもそれを求められるのか、難しいところです。

　ただ、何とかして、自己管理ができるような環境をうまく整えられないと、継続的に良い仕事を提供しづけるのは難しいかもしれません。

　それはさておき、自分流に勝手に自己管理の一環と位置づけているのが、土曜日に何時間か歩くことです。そのときの状況次第で、歩く場所は、街中であったり、山であったり、観光地であったり、さまざまです。
　ちなみに、先週の土曜日は出先から、ついでに皇居を周って帰ってきました。テレビではみていましたが、ランナーがものすごいです。行き交う９割方はランナーのような感じでした。休みの日にまで走っている自己管理の姿には頭が下がる思いですが、皇居を取り巻く風景全体との調和のなさに　？？？　海外の観光客も奇異な目で眺めているのもおかまいなしです。

　そういえばドラッカー先生も、マネジメントの原理について、「一人ひとりの目標と全体の利益を調和させるため」のものと言っているではありませんか。